活动项目招商方案范本

1.大学社团活动 招商策划书怎么写

“ 活动主题”

— ‘活动名称’策划书

主办单位: ********

赞助单位:贵单位

活动策划书目录:

1. 前言

2. 市场分析

3. 活动介绍

4. 工作计划

5. 宣传计划

6. 商家补偿计划

7. 经费预算

8. 补充赞助方案

一、前言

作为青春的代言人,大学总洋溢这年轻的活力、充满着狂热的激情,对新奇刺激的大型活动必定踊跃参与,全程投入。这类活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高,同时也让赞助商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。

二、市场分析

1、同单纯的电视、报刊传媒相比,在学校宣传有良好的性价比,可用最少的资源做到最好的宣传。

2、学校消费地域集中,针对性强,产品品牌容易深入人心。

3、因为年年都有新生,如果条件允许的话,商家还可以同我们建立长期友好合作机会,。。..

4、便捷的活动申请:商家在高校内搞宣传或促销活动,一定要经过一系列的申请,二通过和我们的合作,贵公司可以方便快捷的获得校方批准,并且得到我们社团的大力协作配合。

5、高效价廉的宣传:以往的校内宣传活动中,我们积累了不少的宣传经验,在学校建立强大的宣传网,可以再短时间内达到 很好的宣传效果。而且有足够的人力为贵公司完成宣传活动。

6、本次活动面向全校 。。.

7、我们的活动每年都会延续,而且其影响力必定越来越大。本次活动作为关键的一炮,意义深远,商机无限。

三、活动介绍

1、活动目的:

2、组织机构:

主办单位:

协办单位:

赞助单位:

3、活动时间:

4、活动地点:

5、现场布置:

6、活动内容:

7、活动进程: 时间 内容

四、工作计划:

五、宣传计划

1、条幅宣传:

2、展板宣传:

3、海报宣传:

4、展卖宣传:

六、商家补偿计划

名称 形式 备注

传单宣传:

小册子宣传:

宣传栏宣传:

工作人员用品宣传:

活动现场宣传:活动期间,公司名称以鸣谢形式出现,并由主持,表演者宣传商家(效果显著);

嘉宾发言:贵公司可派代表过来参加我们的活动,并在活动中间以嘉宾的身份上台发言(最好在活动中间);

七、经费预算

八、补充赞助方案

商家可以自我选择宣传方式,不同的宣传方式赞助不同的资金与实物、商家也可以提供自己方案给我们、如果是双赢,我们将乐于接受。

本次活动意义之内各大,阵容强盛。对象广泛,节目精彩,必定会给商家带来预想不到的宣传效果和商机。

2.招商策划书怎么写,有没有人有个模板让我模仿一下啊,不胜感谢啊

策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况,财务支出结构。 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。

3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。

5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。

我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。(提供原则或标准) 1. 产品。

1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项) 2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。

1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资) 2) 符合产品定位? ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。

3. 渠道。 1) 一般通路。

对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。

由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。

公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。

1) 广告:诉求点 2) 人员推销: a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。

稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。

直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行&实施(建议方案) 一. 产品设计。 二. 价格设计。

三. 渠道设计。 四. 促销设计。

五. 销售管理 第五部分 结束语。

3.企业招商策划方案该如何去写

招商策划是通过知识和智慧,筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。

企业招商策划方案,是招商策划的重要程序,方案直接影响招商策划的整体进行,关系到招商成败。因此,必须高度重视招商方案的制订。

招商方案的制订主要要考虑方案的可行性和可选择性。制定招商策划方案要切实可行,所预定的目标要能够实现,同时制订各类策划方案,要能够有多种比较和选择。

企业招商策划方案的内容通常包括以下各个部分构成: 一 、招商项目介绍。 通过提供相关资料、材料、图纸和证书,并对相关项目的具体介绍,以让被招商者能够对项目进行了解,介绍要目的明确,简单易懂,数据和资料准确。

二、招商市场情况调查。 对该项目的市场情况要提供市场调查结果,以补充完善项目的各种数据和情况。

三、招商产品的定位。 说明对于招商项目的产品,在市场上的运作和定位,也是生产的内容介绍和计划的延伸。

四、风险评估分析。 通过对市场风险评估,包括规避风险,以供投资者有一个比较的过程。

所谓有风险就有收益,风险越高可能收益就越高,但是风险要在自己可控和可接受范围内。 五、优劣势分析。

对于招商项目的优势、劣势和各种影响,要进行发现,以作为投资者参考。 六、市场计划制定的原则与建议。

根据招商计划制定的相关参考和原则,对市场计划进行投资建议,丰富投资目标和选择。 七、招商目标定位。

详细介绍招商项目所需要达到的目标,包括预期收益和(或)未来市场份额等。 八、招商项目组织架构。

介绍招商项目运作的组织,人员结构和人员介绍。 九、其他补充。

其他与招商策划方案有关的说明和情况补充。 企业在制定招商策划方案时,不需要使用哗众取宠的语言,也不要企图追求有震撼的效果,应该要推心置腹绵绵道来,通过具体数据和分析材料,一字一句都为投资者的利益着想。

通过真抓实干提升企业形象,从而为企业的招商引资起到了立竿见影的作用。

4.如何策划招商

商业招商策划书 范本于各地区实力较强或行业内经营者一类的“求租者”做重点标注,用以综合的研究。

在这过程中,不必在电话中向询问者做过多有关招商的说明,对于“求租者”提出的问题也不必急着回答(主要避免“求租者”因了解不够而以偏概全,自我估计或防止竞争者和恶意攻击者获取一手信息)。在“求租者”研读了有关资料后第二次咨询过程,招商部门则应该选择性的介绍关于招商情况和产品信息,并根据“求租者”表现的诚意,发去部分“该求租者”重点关注的内容资料,并力争邀请对方参加招商会议。

对于一些急于了解情况的“求租者”,招商部门要有专人负责接待和谈判,带领来访者参观项目、了解运作方案等,以免流失“加盟商”。面对面的沟通方式仍是最直观有效的方式,招商会议的成功开展是“求租者”加盟的关键一步。

在与“求租者”谈判之前,一些细节的准备十分重要,如招商办公场所的布置、人员的工作状态、对来访者的接待,这些都直接影响洽谈的结果。在沟通的过程中,应该向来访者潜移默化的传递以下几点信息。

1、有实力:与强者合作才能更强,加盟者希望企业的力量雄厚,解除后顾之忧。2、有决心:坚定的信念和强有力的推广策略将使加盟商感受到项目推广项目的决心,用数字说明项目的力度是最好的方法。

3、有信誉:一味的夸大其辞根本无法联合有实力的经销商,态度真诚、有理有据,最大限度的为“求租者”考虑是双方共同发展的基础。4、有办法:详细、可行的营销方法对于经销商有极大的吸引力。

5、有利益:归根结底,成功的推广应该有丰厚的利润,项目留给加盟者的利益应该十分可观。与“求租者”签定合同,收取租金和保证金,则全面招商工作告以段落,后续零星的招商工作开展可以抽取部分力量,而工作的中心转移到产品的全面推广阶段。

招商过程中,要处理大量的信息和参与大量的谈判、说服、培训工作,工作内容非常细琐,实际的过程中会遇到一些具体问题,对“求租者”提出的问题给予良好的解答将大大增强其信心。招商策略第一部:招商原则和准备过程招商目标的选择企业招商的目的是为了吸引知名商家,出租经营场所的使用权,更好地提高项目整体市场吸引力。

因此招商目标的选择要根据市场需求和项目定位情况来确定,具体说应考虑以下因素:(一)项目自身的市场定位;(二)项目所在地的消费状况;(三)投资商和发展商的自身资金情况;(四)拟引进商家的市场定位、发展战略。招商谈判原则的确定招商谈判的目的在于使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。

要达到目的,招商谈判必须针对谈判的特点,确定一些基本原则。(一)招商谈判的特点1、谈判对象的广泛性、多样性和复杂性2、谈判条件的原则性与灵活性3、谈判口径的一致性(二) 招商谈判的原则根据招商谈判的特点,谈判双方要取得共识,促使谈判成功应遵循以下原则:1、坚持平等互利的原则2、平等互利原则,3、坚持信用原则4、坚持相容原则招商谈判的准备所谓招商谈判的准备就是指在思想上、物质上和组织上为谈判进行充分的准备工作,主要包括:(一) 招商宣传是招商成功的先导,招商手册是宣传的重要环节,是项目招商的基本宣传资料,关系到项目的形象(二)准备谈判的依据1、明确谈判目标,包括最优期望目标、实际需求目标、可接受目标、最低目标等;2、规定谈判策略,包括了解谈判对象的状况,谈判的焦点、谈判可能出现的问题及对策;3、选定谈判方式;4、确定谈判期限。

(三)组成谈判小组1、挑选谈判小组的成员;2、制定谈判计划;3、确定谈判小组的领导人员。第二部:确定招商方式与渠道商业物业项目招商的方式1、项目洽谈会。

2、项目发布会3、经济技术合作交流会4、投资研讨会第三部:制订谈判策略明确谈判目的本案场分析二、背景分析本案招商策划方案一、招商原则二、招商策略三、品牌形象定位希望能解决您的问题。

5.招商策划书 和 活动策划书 有什么 区别

1. 招商策划是运用招商人员的知识和智慧,筹划一系列活动去吸引外来资金项目落户的活动。

2. 活动策划书是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。活动策划案应遵从市场策划案的整体思路,才能够使企业保持一定的市场销售额。

6.招商策划内容有什么

第一部分:项目定位。即招商项目在业界处于什么样的档次,具有什么样的地位,主要消费群体的消费能力,项目的发展目标,项目引进的店铺层次、店铺的种类等等。

第二部分:项目具体的招商策略、招商计划。招商策略指项目招商过程中采取的指导思想、运作模式、采用怎样的设计理念、从宏观上把握项目的招商需求;招商计划是指招商过程中招商的阶段划分,每一个招商阶段的时间安排,商场各层的布局,整体的结构。计划书中涉及到招商项目人员的组成,说明各级员工的工作职责和权限。明确各项和招商有关的招商文件和资料,包括宣传手册、招商规定、招募对象之间的合同文书等。下一步会说明招商方式以及招商项目的宣传方式、路径、时间表等。最后会说明招商费用预算及租金建议方案,评估在招商过程中产生的费用和预估。

第三部分主要包括附件及其他资料。

活动项目招商方案范本

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